沃爾瑪試點(diǎn)網(wǎng)上商城深圳上線

      近日，已為業(yè)界熱議的沃爾瑪在中國的首個試點(diǎn)網(wǎng)上商城正式上線，這也讓電子商務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)人士都頗為感興趣。

      據(jù)悉，沃爾瑪在中國電子商務(wù)業(yè)務(wù)作為獨(dú)立部門在運(yùn)作，由沃爾瑪中國CFO直接負(fù)責(zé)。不過目前來看，沃爾瑪在中國試水電子商務(wù)還將以深圳的山姆會員店為依托，山姆會員店為線上業(yè)務(wù)提供倉儲服務(wù)，雙方共用山姆會員店的倉庫，服務(wù)范圍也僅限深圳。在運(yùn)行初期，沃爾瑪線上業(yè)務(wù)也不會很快采用美國的自提以及第三方配送等形式，而是從深圳山姆會員店由第三方物流公司配送到用戶。有人推測，在收入結(jié)算上山姆會員店和網(wǎng)上商店可能采用分成方式進(jìn)行。

　　其實，關(guān)于沃爾瑪將在中國試水電子商務(wù)的消息已經(jīng)在零售圈以及電子商務(wù)行業(yè)流傳已久。實際上，無論是現(xiàn)在還是未來，沃爾瑪都是中國電子商務(wù)企業(yè)最大的夢魘。沃爾瑪在美國2009年電子商務(wù)的收入是35億美元，雖然與線下業(yè)務(wù)相比，收入差距甚遠(yuǎn)，但是，在美國的電子商務(wù)市場，沃爾瑪卻已成為繼亞馬遜之后，最具影響力的企業(yè)之一，并且上升勢頭明顯。

　　截至今年8月5日，沃爾瑪已經(jīng)在中國20個省的101個城市開設(shè)了189家商場，但是另一個不容忽視的事實卻是，中國零售市場異常復(fù)雜，幾乎在每個區(qū)域市場，都存在地方性龍頭企業(yè)，他們在店面位置、本地供應(yīng)鏈等領(lǐng)域制造門檻，抵御新的進(jìn)入者。而且，中國廣闊的二三線甚至四六級市場，也讓沃爾瑪很難依靠地面店做到全面覆蓋，而電子商務(wù)在中國市場的作用之一，就是成為沃爾瑪實體店的補(bǔ)充，通過互聯(lián)網(wǎng)上的覆蓋，開辟第二戰(zhàn)場，打入這些沃爾瑪?shù)孛娴隉o法占領(lǐng)的疆域。

　　作為全球最大零售企業(yè)，沃爾瑪進(jìn)軍電子商務(wù)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域擁有巨大優(yōu)勢，那就是它強(qiáng)大的全球采購分銷體系，強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力和價格優(yōu)勢，不僅僅是零售企業(yè)，也是任何電子商務(wù)公司無法超越的門檻。而在中國，沃爾瑪?shù)碾娮由虅?wù)戰(zhàn)略卻被賦予了更重要的意義。目前，沃爾瑪網(wǎng)上商城的配送和客服都是外包給第三方，而產(chǎn)品價格與實體店差距不大。品類涉及日用百貨、食品飲料、母嬰用品、辦公用品、文體以及3C，而比較有特色的是酒類和有機(jī)食品。對于中國電子商務(wù)市場，沃爾瑪已經(jīng)開始了試水和布局。如果在深圳的試驗效果不錯，沃爾瑪將很快在中國布局電子商務(wù)大型倉儲和物流體系，依靠電子商務(wù)進(jìn)入廣闊中國的夢想之地。