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麥考林渠道路線:從目錄到線下、到電子商務

作者:易分銷/2011-03-23 10:52:33

       從目錄、到線下、到電子商務

  麥考林自從上市后,就獲得了前所未有的關注。新聞層出不窮。從一個郵購起家的公司,到開設線下店,再到發(fā)力電子商務,麥考林的渠道發(fā)展路線,令很多業(yè)內人士也看的糾結,難以描述。

  麥考林總裁顧備春近日在接受采訪時,對麥考林的發(fā)展路線做了一番梳理,可以看到,經(jīng)過不斷的調整適應市場,麥考林現(xiàn)在已經(jīng)成了一個以電子商務為主的綜合性時尚百貨平臺。

  麥考林1996年進入中國,是第一個獲得政府批準從事郵購業(yè)務的三資企業(yè),2000年,麥考林在中國第一波互聯(lián)網(wǎng)熱潮中,成立了自己的電子商務網(wǎng)站M18.COM,由于那次互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅,該網(wǎng)站相當長的一斷時間在麥考林的版圖角落里默默生存。2006年,麥考林開出第一家線下店,2009年麥考林宣布要加大線下實體店的拓展規(guī)模,同時,麥考林又在新一輪電子商務的熱浪中,發(fā)力電子商務,M18.COM煥然一新,據(jù)稱,從前端的頁面設計,到購物流程,到后臺的支付、物流,麥考林都進行了徹底的改進。

  2010年10月麥考林上市,雖然在上市財報和眾高管的描述中,麥考林是以線上銷售為主的時尚百貨平臺,然而在很多人的印象中,它仍然是一個郵購企業(yè),對其線下門店發(fā)展情況的質疑也有很多。

 

  目錄不再是銷售渠道,成為廣告媒體

  不久前,麥考林公布了第四季度和全年財報,從公開數(shù)據(jù)來看,麥考林通過線上渠道下定單購買的銷售額,已經(jīng)占到全年的三分之二以上。

  麥考林總裁顧備春表示,過去一年,麥考林也體驗到了市場的巨大變化,通過看目錄打電話進來的訂單越來越少,而通過麥網(wǎng)下訂單的顧客越來越多。經(jīng)過分析,麥考林發(fā)現(xiàn),麥考林原有的顧客中,年齡大多在20歲到40歲之間,其中80%的顧客是大專以上教育程度,超過一半在沿海發(fā)達地區(qū),這些最早使用目錄的用戶,近兩年來也像潮水一樣,轉化為網(wǎng)購用戶。

  麥考林調整了渠道策略,順應顧客的轉化,將更多的經(jīng)歷投入到互聯(lián)網(wǎng)的建設和營銷上來。而目錄在麥考林總裁顧備春看來,已經(jīng)成為一種媒體。他說,如同燈箱、車身等廣告一樣,目錄是一個提醒顧客購買的廣告載體,起到促進銷售的作用。

  如果說,從目錄到電子商務的轉型,因為都是非接觸銷售,還更好轉化,那么麥考林的實體店業(yè)務在面對公司的轉型時,面臨的挑戰(zhàn)就更多。

 

  集中精力做電子商務,線下門店穩(wěn)步發(fā)展

  麥考林幾年前曾宣布過大規(guī)模擴張實體店的計劃,現(xiàn)在麥考林的管理層對此怎么看?

  麥考林總裁顧備春表示,現(xiàn)在的市場情況與幾年前相比,已經(jīng)截然不同。電子商務的競爭格局已經(jīng)劇烈改變。幾年前,電子商務行業(yè)的翹楚只有淘寶,當當和卓越并立,京東、凡客等現(xiàn)在的風云企業(yè)當時也尚在早期積累和萌芽階段,投入電子商務的投資資金也非常有限,各大門戶都有很多閑置的廣告位,而現(xiàn)在群雄兵器,數(shù)十億的各路資金進入電子商務,門戶的廣告位價格不停瘋漲,電子商務企業(yè)都在拼命往前趕,這個行業(yè)只有老大。

  幾年前,麥考林看到傳統(tǒng)百貨行業(yè)存在的弊端,認為可以電子商務和線下店雙管齊下,兩方兼顧來發(fā)展,然而現(xiàn)在的形式是,如果精力過于分散,可能就趕不上每個行業(yè)里100%投入去做的企業(yè)。麥考林總裁顧備春表示,至少在近期,會把精力集中到互聯(lián)網(wǎng)上來,未來的投資重點,包括人才、產品規(guī)劃、物流、IT系統(tǒng)等。

  顧備春表示,今年麥考林發(fā)展的中心,將是電子商務的服務。麥考林已經(jīng)在吳江投資興建了占地14萬平米的運營中心,其中倉儲功能被重點強調;對客服人員的培訓,如何更好的為網(wǎng)購用戶服務;網(wǎng)站的開發(fā)、建設、互聯(lián)網(wǎng)營銷。

  對于麥考林來說,急速發(fā)展的電子商務業(yè)務,對公司的發(fā)展規(guī)劃、對提高客戶服務、對適應互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則,對更好的產品和營銷等方方面面,都提出了更高要求。麥考林管理層也曾經(jīng)表示,在高速運行中,更需要把握方向和節(jié)奏。能不斷調整自己去適應市場,這是麥考林得以在中國發(fā)展十多年的重要原因,而是否可以更好的把握市場未來,協(xié)調整體運營,則是對他們更高的挑戰(zhàn)。

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