B2C“抄襲門”何時(shí)休

　　如今，網(wǎng)購的成為人們一種習(xí)以為常的消費(fèi)方式，但是需求催生著供給，也引發(fā)了不少的侵權(quán)事件。不久前，上海市第一中級(jí)人民法院就夢芭莎訴麥考林侵權(quán)一案作出一審判決，法院認(rèn)定麥考林侵權(quán)行為成立，判令其賠償夢芭莎3.3萬元。

　　這場官司緣于一款文胸產(chǎn)品。今年3月份，在麥考林的B2C網(wǎng)站郵購目錄上，出現(xiàn)了這款產(chǎn)品，該款文胸與夢芭莎的鳳尾玲瓏杯文胸如出一轍，而售價(jià)僅為后者的1/3。夢芭莎經(jīng)反復(fù)確認(rèn)，在對(duì)兩款文胸進(jìn)行取證并公證后，于今年5月對(duì)麥考林提起訴訟，要求其立刻停止侵權(quán)并賠償損失。

　　B2C成為侵權(quán)集散地

　　無獨(dú)有偶，今年6月，國內(nèi)知名的網(wǎng)絡(luò)服飾品牌凡客誠品也陷入“抄襲門”。有網(wǎng)友爆料稱凡客誠品涉嫌“抄襲”著名設(shè)計(jì)師FlyingMouse和美國T恤網(wǎng)站Shirt.Woot的設(shè)計(jì)創(chuàng)意。不僅如此，其上線的自有品牌帆布鞋，在設(shè)計(jì)上也涉嫌抄襲匡威、VANS、CROCS等。

　　因?yàn)榫W(wǎng)購業(yè)的迅猛發(fā)展，也刺激了這類產(chǎn)品如雨后春筍一般浮出水面，有的在淘寶上開設(shè)旗艦店，有的則直接自己開獨(dú)立網(wǎng)店，還有的則聯(lián)合正時(shí)髦且苦于沒有好產(chǎn)品的團(tuán)購網(wǎng)擴(kuò)大影響。

　　這種野蠻生長必然導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一以貫之的亂局出現(xiàn)，特別是抄襲之風(fēng)和自我造假。前不久某團(tuán)購網(wǎng)發(fā)出秒殺令，針對(duì)的是一個(gè)所謂的意大利品牌羽絨服，外形還真酷似范思哲的某一款服裝，就是那品牌的英文名字看起來很怪，很像漢語拼音，結(jié)果百度一搜索，還真是拼音，是一個(gè)村辦工廠生產(chǎn)的，品牌名稱就是這個(gè)廠所在的村組名稱，而這羽絨服自然也就是高仿山寨貨而已了。

　　之所以B2C成為侵權(quán)的集散地，在某種程度上是電子商務(wù)企業(yè)看準(zhǔn)了消費(fèi)者網(wǎng)上購物的一個(gè)趨同心理，即希望更便宜。而純粹的電子商務(wù)在品牌力度和產(chǎn)品的創(chuàng)新程度上，又難以和傳統(tǒng)商品相匹敵。可以這樣說，即時(shí)下的電子商務(wù)除了價(jià)格有優(yōu)勢外，其實(shí)一無所有。

　　也正因?yàn)橐桓F二白，讓這些電子商務(wù)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初始階段，選擇了最傳統(tǒng)的“拿來主義”，直接摘取同類傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)過市場檢驗(yàn)的產(chǎn)品，因?yàn)檫@些產(chǎn)品不用花費(fèi)天價(jià)設(shè)計(jì)費(fèi)、不用擔(dān)心消費(fèi)者的接受習(xí)慣，拿來就能上網(wǎng)銷售。特別是那些服裝鞋帽等小商品，其仿冒難度低，而且是時(shí)下網(wǎng)購最主流的商品，自然也就成為了侵權(quán)的主要目標(biāo)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)的心腹之患

　　其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)上，這樣的抄襲已經(jīng)可以用網(wǎng)民“喜聞樂見”和“麻木不仁”來形容了，過去互聯(lián)網(wǎng)上的抄襲多是網(wǎng)站層面或軟件層面，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身或多或少也都有抄襲的原罪，自然就不好在被別人抄襲后去“申張正義”。而當(dāng)這種抄襲走向B2C，成為實(shí)體化的傳統(tǒng)商品之后，過分“抄襲”了那些不具備原罪或原罪早已是過去式的傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品之時(shí)，這類知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題便不可避免的集中爆發(fā)了。

　　盡管被仿制對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)并不是什么新鮮事，滿大街都可以找到各大品牌的高仿產(chǎn)品，可傳統(tǒng)企業(yè)卻一直很難維權(quán)，因?yàn)橐业角謾?quán)根源不容易，找到了根源并和一個(gè)作坊式的小企業(yè)打一場曠日持久的版權(quán)官司，又得不償失。

　　而互聯(lián)網(wǎng)不同，它公開和開放，其影響力從一個(gè)點(diǎn)直接輻射出去，傳播力大，而且很容易查到根源。加上時(shí)下不少B2C廠商，都有風(fēng)投背景，其實(shí)力較之平常的作坊式企業(yè)要強(qiáng)上很多。更重要的是，過去的仿冒產(chǎn)品，最多不過是肘腋之患，而這些B2C企業(yè)一旦通過仿冒，降低了產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能因?yàn)槠渚W(wǎng)絡(luò)影響力，反而讓消費(fèi)者誤以為傳統(tǒng)企業(yè)是仿制B2C產(chǎn)品。從而一旦這類B2C企業(yè)從仿制完成原始積累，反而會(huì)依托網(wǎng)絡(luò)的有效傳播力，成為傳統(tǒng)企業(yè)的心腹大患。所以應(yīng)及時(shí)遏制此類行為，避免B2C企業(yè)站在巨人的肩膀上變成新的巨人。當(dāng)然，真正靠自己本事成功上位的B2C企業(yè)，則另當(dāng)別論。

　　尋找新藍(lán)海

　　從根源上說，B2C企業(yè)選擇這種原罪式的生存方式也有迫不得已之處，即盡管資金充裕，但這類企業(yè)大多只擁有強(qiáng)而有力的渠道，并且比較熟練地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行品牌推廣和產(chǎn)品推銷，但缺乏從虛擬到現(xiàn)實(shí)的能力。由于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力上嚴(yán)重不足，也沒有傳統(tǒng)企業(yè)積淀下來的企業(yè)文化作為依托，加上不少B2C企業(yè)沿襲了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一貫的七分營銷三分產(chǎn)品的習(xí)慣，更加忽視對(duì)于產(chǎn)品本身的研發(fā)和創(chuàng)造，也就不自覺的造成了這種叫賣之聲不絕于耳但創(chuàng)造能力卻時(shí)斷時(shí)續(xù)的怪局。

　　要破解難題，抄襲和跟風(fēng)必然只能是權(quán)宜之計(jì)，只有差異化創(chuàng)造，通過掌握互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)習(xí)慣，形成一個(gè)和現(xiàn)實(shí)市場同而不同的全新藍(lán)海，才有可能從根本上解決問題。所謂同，即產(chǎn)品的大方向趨同，和潮流同步，決不逆潮流而動(dòng)；所謂不同，即加大微創(chuàng)新力度，有針對(duì)性的瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)用戶的主流特征和消費(fèi)趨向，加入更多的互聯(lián)網(wǎng)元素，從而形成自己的產(chǎn)品風(fēng)格，實(shí)現(xiàn)和傳統(tǒng)產(chǎn)品的區(qū)別。

　    B2C企業(yè)借助網(wǎng)購春風(fēng)已經(jīng)日漸成為互聯(lián)網(wǎng)一股強(qiáng)勁的掘金主力，但如果這種抄襲之風(fēng)盛行下去，B2C的整體品牌將被抄襲的惡名所摧毀，不在其弊病萌芽之初就加以改變，其后再要改變這種問題，將難上加難。