國美蘇寧發(fā)力電子商務(wù) 京東或狹縫求生存

    近日，京東網(wǎng)上商城的新聞不斷涌現(xiàn)，前有京當(dāng)大戰(zhàn)，上市融資熱，后有國美蘇寧圍攻。京東這是怎么了，腹背受敵。難道說電子商務(wù)的泡沫就要破滅了，京東在做最后的掙扎，靠微薄謾罵，不斷融資，以及打出低價價格戰(zhàn)來吸引眼球？

         遭遇圍攻，京東難保3C霸主

    今年以來網(wǎng)購商城之間屢屢爆發(fā)價格戰(zhàn)，此前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布3C產(chǎn)品全線降價，向京東商城開戰(zhàn)，以此“報復(fù)”京東此前發(fā)起的圖書大戰(zhàn)。就在京東和當(dāng)當(dāng)鏖戰(zhàn)正酣之時，蘇寧、國美等傳統(tǒng)連鎖開始發(fā)力網(wǎng)上商城，并掀起一場無聲的網(wǎng)上商城“價格戰(zhàn)”。規(guī)模優(yōu)勢、品牌效應(yīng)再加上售后和物流優(yōu)勢，傳統(tǒng)連鎖的網(wǎng)上商城正如站在巨人的肩膀上，讓京東商城頗感芒刺在背，腹背受敵。

    國美、蘇寧易購沖進(jìn)電子商務(wù)，比較發(fā)現(xiàn)，他們網(wǎng)站上家電和3C品種有一半比京東網(wǎng)站還低。對于價格，記者隨機(jī)從手機(jī)、電視機(jī)、照相機(jī)等產(chǎn)品中選取了幾款型號相同的產(chǎn)品進(jìn)行對比發(fā)現(xiàn)，即便是讓京東引以為傲的筆記本、手機(jī)等數(shù)碼類產(chǎn)品，也被“比下去了”。

    國美，蘇寧有這龐大的實體店資源，這是京東難以比擬的，加上兩家實體店采購的量比一般B2C網(wǎng)上商城大很多，所以價格更具優(yōu)勢，連鎖渠道發(fā)動價格戰(zhàn)的目的或許只有一個，那就是搶占消費者，搶占用戶，而這其中關(guān)鍵因素就是讓消費者感到實惠。

    俗話說"便宜沒好貨"，但是互聯(lián)網(wǎng)革新時代，已經(jīng)證實了，誰的價格低，誰就更具優(yōu)勢。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，蘇寧國美等連鎖賣場采購的規(guī)模效應(yīng)、物流和售后都使得連鎖賣場如“站在巨人的肩膀上”，零售商進(jìn)軍電子商務(wù)各種優(yōu)勢可見一斑，未來大有超越京東商城的趨勢。

    在競爭對手的圍攻下，京東的價格優(yōu)勢已經(jīng)變得越來越不明顯。同樣的蘋果 iPhone 4(16GB) 手機(jī)，記者在京東、庫巴、當(dāng)當(dāng)、新蛋等幾家電子商務(wù)網(wǎng)站對比發(fā)現(xiàn)，京東無論是定制機(jī)還是裸機(jī)價格，并沒有明顯優(yōu)勢，甚至比其他競爭對手價格還要高。 前有當(dāng)當(dāng)、新蛋等B2C網(wǎng)上商城的沖擊，后有國美蘇寧傳統(tǒng)連鎖渠道的強(qiáng)勢進(jìn)入，京東商城能否捍衛(wèi)3C網(wǎng)購“老大哥”的地位，領(lǐng)跑市場，還是個問號。

    四處融資，吵架成癮或在掩飾什么

    京東老總劉強(qiáng)東在微博上開罵已經(jīng)不是什么稀奇之事，我們不否認(rèn)微博的宣傳力度，但是當(dāng)吵架成為家常便飯時，誰還會持續(xù)關(guān)注你，只會在用戶心中自毀形象。但是，劉強(qiáng)東的漫罵"思路"也的確為京東省去了一大筆的廣告費，吵吵架，自然會引發(fā)眾多用戶的微觀，品牌的宣傳自然就散發(fā)出去了，難道說，京東已經(jīng)走到了靠罵街存活的地步了？

    如果說漫罵是一種營銷的手段，那么融資又算什么呢？

    京東現(xiàn)狀濃縮了中國互聯(lián)網(wǎng)的壞孩子一切特征——它從事的電子商務(wù)超級熱門，獲得巨額融資非常驚人，也許對賭了沒告訴你，還有一個話題老總老是在自己的微博上跟所有人吵來吵去……京東的瘋狂發(fā)展，是中國電子商務(wù)瘋狂發(fā)展的縮影，更是中國互聯(lián)網(wǎng)再次集體奔赴資本市場的時代樣本。

    有網(wǎng)站援引京東商城CEO劉強(qiáng)東身邊人士的話稱，京東商城去年年底已經(jīng)花完了前兩輪投資，融資迫在眉睫，被迫跟投資人簽署對賭協(xié)議，非常類似2009年酷6網(wǎng)的處境。目前京東商城剛剛完成第三輪融資的代價非常大，被迫跟PE簽署對賭協(xié)議，3年內(nèi)銷售額要達(dá)到750億元，否則劉強(qiáng)東就要出局走人。

    不斷融資的背后，京東又有多少資本來回報？一種觀點認(rèn)為，當(dāng)京東商城成長到一定規(guī)模時，再實現(xiàn)以往2~3倍的成長速度已不可能。“京東2004年成立時，電子商務(wù)剛剛經(jīng)過非典的催化，迎來第一次爆發(fā)。當(dāng)時的市場容量足夠大，保證了京東很高的增長速度，但越往后走，隨著‘盤子’的做大、用戶的穩(wěn)定，京東要想高速成倍的增長變得越來越難。”

    另一種觀點認(rèn)為，京東未來增長潛力依然巨大。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2010年中國整個網(wǎng)購交易規(guī)模接近5000億元，增長率同比2009年接近89.4%，但僅占社會消費品零售總額比重的3.2%。這個數(shù)字意味著電子商務(wù)有著無限潛力等待挖掘，品類的擴(kuò)充和對垂直電子商務(wù)網(wǎng)站的收購都將成為京東快速增長的重要砝碼。

    然而，在急速膨脹的泡沫面前，不少電子商務(wù)、團(tuán)購網(wǎng)站似乎都忘記了這樣一條最基本的準(zhǔn)則：并非所有商品都適合在互聯(lián)網(wǎng)上銷售。京東商城也是一樣。

    除了外在的因素外，京東商城在內(nèi)部管理上還要經(jīng)受這員工跳槽，高管被挖角，等考驗。

    漫罵也好，融資也好，京東商城無法延續(xù)當(dāng)年的輝煌，在充滿泡沫的電子商務(wù)時代，京東的道路越來越艱難，內(nèi)外夾擊，四處為敵，京東商城也許會在某天被被人吞噬，也不是沒有這個可能。