京東九判微博說

       京東九判之VS沃爾瑪：沃爾瑪電腦系統是美國軍方備用系統，曾有朋友潛伏沃爾瑪偷師，對于他們的信息系統嘆為觀止，之前中國沒有如此全面的集成立體電腦系統，阿里不行，蘇寧不夠，京東的整體架構卻無疑成為一種最佳可能。信息流+物流基地（看其選地！），一旦運轉，對于京東公司和國家安全都大有裨益。
       京東九判之VS淘寶商城：馬云關注全方位服務網商，對于購買者體驗卻失于細節，一是高估了中國第三方合作者的能力，二是以C2C的做法去做B2C，本質上就完全錯了。B2C強調基于平臺的全價值鏈整合及提升，流量，產品，物流，用戶體驗不能存在任何短板，劉出身銷售深諳于此。因為商城淘寶上市再次擱淺，嘆！
       京東九判之VS美蘇爭霸：電商B2C勢必面臨速度，規模，體驗等問題（不同于C2C，價格是各個商家博弈的事情），現在京東的議價能力還尚有限，但是通過補位各類型產品線的長尾效應，繼續修煉用戶體驗及細節專注的內功，完善數據挖掘后的產品再創造這一價值鏈的成型強化，可以期待終將形成三國鼎力之勢。
       京東九判之VS凡客：二者堪稱B2C領域2大流派代表，一以第三方平臺起家主攻渠道延伸，一以單個產品切入專注品牌打造，都以二位創始人風格有關，思路很贊。電子商務貴在專注，精細化運作，京東寧愿延遲上市完善物流也不會再累著去自創單個品牌，凡客卻因資本方意見已走上垂直平臺之路，前途不甚好說，存疑。
       京東九判之VSDST：DST以5億美金入股，正如我之前所說，除了騰訊他果然選了另外一家，以DST投資風格看來劉應該是個很有個性的強硬領導。而我很期待DST在投資社交網站和電子商務后，在其他領域會有何布局？現在中國還有這樣合適企業嗎？
       京東九判之VS中國創造：京東扎根于強大的世界工廠，中國制造之上，而轉型中的中國創造必然基于大量的調研和試錯，而京東一開始就立下技術DNA，基于其大量累積數據的挖掘再創造將發揮極大潛力，這是我最看重京東的一點。我不懷疑，京東將來必然設立京東研究院，我建議@京東劉強東 設在杭州。
       京東九判之品牌靈動化：坦言京東的全國市場知名度尚不比淘寶，甚至凡客，撤下百度廣告可以，但是同期卻應加大SNS，微博等社會化媒體的廣告投入；淘寶11年力推SNS化，亡羊補牢還看執行，但也說明社會化媒體應用將成為電商增強平臺黏性、提升口碑效應和平臺體驗升級的必然之選，未來布局之重點。
       京東九判之大平臺戰略：以B2C之名，占據世界制造之中國要道；以價值鏈整合，與中國制造企業建立深度緊密之合作；借力資本運作，拔高多重競爭壁壘；以輕公司之質，行重資產之戰略布局；關注用戶體驗之外還需強化京東品牌時尚感，靈動再造。中國古有圍棋博弈，重勢輕子，布局一角成活，國際化豈在話下？
       京東九判之京東預言：京東會在2013年3月~10月間上市，有可能9月，上市一周內，市值超過200億美金；上市地點必然是香港，而不是美國；劉強東一舉成為中國互聯網四大強勢人物上市籌資最大目的為開拓國際市場，讓高品質的“中國創制”服務全球。