新年伊始 京東商城連做“嫁衣”

       新年伊始，京東商城連做嫁衣，相繼送走兩名干將。

　　在原京東網(wǎng)上商城營銷副總裁徐雷對外公開離職后的一個(gè)月，早有離職傳聞的原京東商城總裁助理劉爽于2011年2月9日也在博客中以一篇名為《創(chuàng)業(yè)前夜，寫給京東的情書》的博文，來宣布自己已離開京東。

　　近年來京東發(fā)展有目共睹，規(guī)模從14億到100億、訂單從1.2萬到12萬，上市前景也被看好，在這一前提下，兩人2010年12月還在接受媒體公開采訪，2011年春節(jié)期間卻突然離職，讓許多人覺得甚為蹊蹺，同時(shí)引起猜測——是京東內(nèi)部出現(xiàn)問題，還是二人另有高就……

　　面對外界猜測，劉爽顯得很淡然：“如果是我聽說別家企業(yè)有這種情況，可能我也會八卦一下的。”他解釋說：“我們兩人相繼離職只是個(gè)偶然事件，不用硬聯(lián)系在一起。”

　　昔日助理 明日Boss

　　不只是外界，當(dāng)徐雷和劉爽兩個(gè)當(dāng)事人聽到彼此要離職的消息時(shí)，也都驚訝了一下，覺得很突然。“都是節(jié)前跟老板提出的離職，但此前我們并沒有溝通過這件事。當(dāng)時(shí)我就預(yù)料到離職公開后，大家會有一些誤解。”劉爽說。

　　在劉爽眼里，兩個(gè)人的離開是透明的：“我是因?yàn)橐?chuàng)業(yè)，徐總是因?yàn)閭€(gè)人發(fā)展原因，算很正常的離職。”京東商城公關(guān)部也表示徐雷是因私人原因離職。

　　關(guān)于劉爽的創(chuàng)業(yè)方向，“暫時(shí)性的想法是男裝B2C，但電子商務(wù)發(fā)展很快，未來還要根據(jù)實(shí)際情況去修改去更新。”劉爽說。他計(jì)劃在未來采取全網(wǎng)品牌的運(yùn)營模式，擁有自己的品牌和B2C網(wǎng)站，品牌產(chǎn)品也會在其他地方銷售。

　　新事業(yè)的籌備工作在年前遞交離職書后就開始了，“現(xiàn)在只進(jìn)行到比較初級的階段。”他說，他組建了五六人的團(tuán)隊(duì)作為核心成員，均為之前認(rèn)識的小有成就的同行，辦公地點(diǎn)、注冊公司等工作也在運(yùn)作中。

　　關(guān)于前期投入的資金，劉爽稱，自己心里有數(shù)，但是這個(gè)階段需要保密。

　　如眾人所知，對劉爽來說，留在京東，相當(dāng)于保住了一個(gè)穩(wěn)定的職場上升前景，同時(shí)還會在未來可能的上市中得到物質(zhì)回報(bào)。放棄這些，用劉爽的話來說，是一個(gè)“機(jī)會成本”問題。

　　他的言語中透露著對前途的信心：“我不會被已有的東西絆住，我有信心從頭開始拿到更多的東西。”

　　劉爽坦言，早在半年前，創(chuàng)業(yè)這個(gè)想法就開始醞釀了。

　　“隨勢者，易得勢，電子商務(wù)最多還有三年紅利期，現(xiàn)在不為，何時(shí)當(dāng)為。”劉爽在博文中說明這個(gè)時(shí)間出來創(chuàng)業(yè)的必要性。

　　對于電子商務(wù)這個(gè)逐漸成熟的行業(yè)來說，要開創(chuàng)自己的天地，時(shí)不我待。正如劉爽所說：“等我們從上市公司出來，行業(yè)進(jìn)入門檻和成本已經(jīng)被抬高了N倍，那點(diǎn)錢根本就不夠，要想創(chuàng)業(yè)，這一兩年就出來當(dāng)野豬，要不就踏踏實(shí)實(shí)當(dāng)好一輩子家豬。”

　　在劉爽事業(yè)前景一片清晰的同時(shí)，徐雷則顯得神秘得多。

　　離職后，徐雷面對媒體顯得非常低調(diào)，也沒有說明未來去向。業(yè)內(nèi)人士曾透露徐雷已加入富士康集團(tuán)旗下B2C網(wǎng)站飛虎樂購，但這個(gè)消息始終沒有得到本人確認(rèn)。

　　跟徐雷關(guān)系頗好的劉爽對新金融觀察記者說：“我問過他，他跟我說的也是沒有確定下來。畢竟他的職位是高管這個(gè)層次，做決定也會是非常慎重的。但他肯定不去飛虎。”

　　京東只是失去兩顆螺絲釘

　　外界始終認(rèn)為，徐雷和劉爽的離開是京東的兩大損失，但劉爽卻認(rèn)為，他們的離開對京東沒有影響。

　　“一個(gè)成熟企業(yè)，少一個(gè)人只像是少了一顆螺絲釘。如果我們說我們離開，京東就會受到影響，那只能說這家企業(yè)是有問題的。”劉爽說。

　　2009年初，劉爽來到京東。回顧這兩年，他為自己總結(jié)從大的方向做了三件事情：

　　“第一件事是抬頭看路，觀測行業(yè)動態(tài)和未來趨勢，然后我來做規(guī)劃，輔助一些重要舉措的決定；第二件事是流程優(yōu)化，比如供應(yīng)鏈、客服、物流的優(yōu)化；第三個(gè)是商業(yè)架構(gòu)，企業(yè)是收購還是自己去做，比如2010年初收購千尋網(wǎng)項(xiàng)目，就是我主要參與的。”

　　一度被業(yè)界熱論的京東商城“開放式平臺”，最初也是由劉爽規(guī)劃。

　　徐雷接觸京東比劉爽要早兩年時(shí)間，他曾在2007年6月至12月就擔(dān)任京東商城市場營銷顧問，隨后升任京東商城營銷副總裁，主管京東商城的市場推廣工作。

　　自徐雷擔(dān)任營銷副總裁，就一直是代表京東公開出面講話或接受采訪的熱點(diǎn)人物，在2010年12月16日舉辦的2010中國電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇上，徐雷還談?wù)摿司〇|近期的工作要?jiǎng)?wù)，其言辭銳利實(shí)在，讓在場人都記得京東有位語風(fēng)犀利的徐總。

　　徐雷近日的離開因此而更讓人詫異。劉爽針對此解釋說：“環(huán)顧全球，那些比較成熟的公司，核心成員離職是一個(gè)非常正常的事件，因?yàn)檫@是一個(gè)商業(yè)環(huán)境。”

　　因?yàn)槔硐氲脑V求離開京東，劉爽面對京東的心情十分復(fù)雜。因?yàn)橹埃緵]有想過自己有一天會走上創(chuàng)業(yè)的道路。

　　“除了感謝還是感謝。這兩年在京東，的確做了一些事情，是有一些成就感的，當(dāng)然也積累了許多東西。這個(gè)平臺讓我成長，特別是讓我看到更廣闊的東西，可以說，是京東改變了我的人生軌跡。”劉爽坦言。

　　他們成就了京東，京東也成就了他們。

　　“放在歷史的長河中看，京東在中國電子商務(wù)史上應(yīng)該有其歷史地位的。”劉爽說，“實(shí)際上京東也好，當(dāng)當(dāng)也好，都起到了一個(gè)為行業(yè)培養(yǎng)人才的作用。”

　　京東總裁劉強(qiáng)東為劉爽親手織起嫁衣，雖親口祝福劉爽事業(yè)成功，也透露了些許失落：“少了一個(gè)直諫的人，也有點(diǎn)遺憾。”

　　此后，劉強(qiáng)東在微博上依然發(fā)表了觀點(diǎn)及京東動態(tài)，元?dú)庖蝗缤！４撕笳l來接替兩人位置，京東方面尚無說法。

　　劉爽本人提起劉強(qiáng)東，感激之情溢于言表：“其實(shí)他是鼓勵(lì)的，鼓勵(lì)我出去闖一闖，做得好他也有面子，我覺得這是他的心胸。我對他的感激之情很深。”