把握網(wǎng)店命脈——貨源渠道
作者：易分銷(xiāo)/2010-10-10 15:01:03
也許看到這個(gè)題目的時(shí)候，多半人可能會(huì)說(shuō)，貨源渠道固然重要，至于這么嚴(yán)重么？答案我想做過(guò)網(wǎng)店的賣(mài)家應(yīng)該能夠明白，這里不再多說(shuō)。至于尚未開(kāi)店的準(zhǔn)賣(mài)家，可以在嘗試了以后再自己尋找答案。
簡(jiǎn)而言之，掌握貨源渠道的重要性，就是讓自己的店鋪運(yùn)轉(zhuǎn)的更好，從而更好地把握市場(chǎng)，占據(jù)自己的一席之地。今天要說(shuō)的是如何把握，其他內(nèi)容也就不羅嗦了，直入正題。
一、對(duì)于小老板們來(lái)講，進(jìn)貨是門(mén)學(xué)問(wèn)，用的好，用得巧，會(huì)對(duì)加快現(xiàn)金流的流轉(zhuǎn)起到很大的推動(dòng)作用。對(duì)于同種商品，每次的進(jìn)貨量會(huì)直接影響到進(jìn)貨的價(jià)格，進(jìn)而決定利潤(rùn)率的高低。而用好廠家不同時(shí)期的不同價(jià)格，更會(huì)起到以小搏大的效果。但這又該如何平衡呢？
二、談生意不要倉(cāng)促表態(tài)，要給自己留一些理性思考的時(shí)間。在進(jìn)貨時(shí)，除了價(jià)格上的優(yōu)惠，還要考慮到現(xiàn)金流的壓力，以及周轉(zhuǎn)速度的降低所帶來(lái)的隱性損失。生意不是拍一下腦子就能定下來(lái)的，往往最初的感覺(jué)會(huì)害了你，常言道，買(mǎi)的沒(méi)有賣(mài)得精，這是千古不變的道理，看到便宜來(lái)了的時(shí)候，更要多想幾種可能性。
三、生意的訣竅在于低進(jìn)高出，用錢(qián)生錢(qián)。明明是掙錢(qián)的生意，如果沒(méi)有將資金周轉(zhuǎn)率考慮進(jìn)去，那么別人和你一樣多的錢(qián)，一年轉(zhuǎn)十次，比你一年轉(zhuǎn)一次，利潤(rùn)要增加十倍。雖然提高資金周轉(zhuǎn)率是個(gè)難題，但這仍是眾多企業(yè)不斷追求的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者要注意讓你的錢(qián)“活”起來(lái)。同時(shí)，合理有效地利用現(xiàn)有的其他銷(xiāo)售渠道，將“壓貨”風(fēng)險(xiǎn)和成本降到最低，這也是能在這筆生意中掙到錢(qián)的一個(gè)關(guān)鍵因素。
四、你的庫(kù)房不是超市，不要什么貨都進(jìn)。備貨里面大有學(xué)問(wèn)，既要留住寶貴的客戶(hù)資源，又要考慮到自己的資金狀況，做到利潤(rùn)最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化。
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