微商管理團隊的時候有哪些經典語錄？

微商在管理團隊的時候，自身能力是很需要能服眾的，除了業務能力還有口才。今天銷客多微商小編為大家分享微商團隊管理經典語錄。

經典語錄之一：

執行不力幾大病癥：制度缺位、人員平庸、文化迷失!執行病癥的三大有效良藥：對制度—沒有條件!對人員—沒有借口!對文化—沒有不可能!

經典語錄之二：

很多的制度不能徹底的實施是來自老板的自我和無常!老板是企業執行第一推動力，也是執行的第一障礙!要想執行別人先把自己執行了!

經典語錄之三：

措施是執行中最重要的紐帶，抓住這根紐帶就不會有失手的可能!永遠不要改變既定目標，只要增加措施就一定可以做到。

經典語錄之四：

沒有成果不好的下屬，只有執行不力的上司。下屬不會做出你希望的結果，只會做你將要檢查的事情，檢查讓計劃落地生根。

經典語錄之五：

共識之前非常民主，共識之后絕對獨裁。民主是為了決策正確無誤，獨裁則是培養服從習慣。

經典語錄之六：

獎要舍得，獎要獎得心花怒放!罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰!獎勵可以引發更大貢獻，懲罰可以避免重復性損失。

經典語錄之七：

老板累都是“自找的”，只顧自我行動而不是運用團隊的力量，導致自我行動力與組織執行力成反比，更有甚者接受反授權或插手已授權，讓自己更無力自拔，執行，讓累的老板抽身解放!

經典語錄之八：

沒有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可透過強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性!

經典語錄之九：

只有制度沒有文化：要么執行有力，要么執行崩盤!只有文化沒有制度：要么自然推動，要么軟弱無力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執行力度發揮到極致!

經典語錄之十：

如果只做過程的事可以被原諒，就培養了不注重有價值成果的習慣!如果過程到位便獲得獎勵，員工就不會為成果負責任!

經典語錄之十一：

企業的成功20%靠戰略，80%靠執行。有戰略沒執行，企業有方向，團隊卻沒力量;有執行沒有戰略，團隊有力量卻沒有方向。執行，就是在戰略方向的引導下不折不扣地拿到成果。

經典語錄之十二：

什么樣的制度培養什么樣的人，不是好人才有好報,而是好報才有好人!偉大的制度可以讓一個平凡的人變得偉大，一個糟糕的制度可以讓一個偉大的人變得糟糕!

經典語錄之十三：

一個不完善的制度，透過好的執行慣性，也會拿到成果，只是成果不是最好而已。而好的制度沒有好的執行慣性，照樣拿不到好的成果!有力的執行優先于更好的制度!

經典語錄之十四：

公司一定要有強硬霸道的人，隨時要準備得罪人，并做好孤獨的準備，只有這樣公司才能進化!如果所有的下屬認為領導人是好人，那么他好壞不分，他是十足的中庸派!

經典語錄之十五：

文化是滲透人心最重要的力量，你不需要雇用軀體，只需要搶占心智。而心智是通過文化才能搶占!

經典語錄之十六：

能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅決拿下，有功多從下屬開始獎勵，有過多從上司開始懲罰，這樣可以促使上下團結一致，形成巨大的行動力和凝聚力。

經典語錄之十七：

一個強大的公司，他的股份體系肯定是系統多元的，用股份吸引市場中沉淀下來的高端人才，越分越多，越分才越大。財聚人散，財散人聚!光獎物質不獎精神，會培養員工的惟利是圖，光獎精神不獎物質會導致員工沒有欲望，也就沒有了執行的狼性。

經典語錄之十八：

達成共識是避免執行障礙最重要的原則!有分歧是正常的。沒有分歧有兩種情況：1、達成共識 2、不負責任。不一定少數服從多數而是戰略影響策略。

經典語錄之十九：

無條件執行：滿足一個人的條件就會激發一群人提條件的證據，就是打擊無條件的優秀執行者。提條件的人也許對你很重要，重要到甚至會牽扯到企業的生死存亡;所以要么快速復制接班人，要么把他負責的事情砍掉，換來整個企業的強大和無障礙的執行力。

經典語錄之二十：

執行講究果因關系，先講成果再講原因，沒有成果就沒有原因。先講原因會讓他找到找借口的力量;先講成果，再講原因讓他難以自圓其說。

經典語錄之二十一：

不管是獎勵還是懲罰，你都是為自己的承諾負責任，獎懲都要在約定的第一時間兌現，兌現承諾要大張旗鼓，就會有最大的沖擊力。執行沒有將功補過，只有獎懲分明.

以上就是銷客多微商小編分享的：微商團隊管理經典語錄。
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