傳統(tǒng)超市借O2O逆襲電商的10種手段猜想
1丶便利店送貨上門
實(shí)體便利店附近范圍內(nèi),便利店最快30分鐘送貨上門。便利店核心競(jìng)爭(zhēng)力在于“便利”,其實(shí)PC網(wǎng)上購(gòu)物并不便利,并不是每個(gè)人身邊隨時(shí)有打開狀態(tài)的電腦,要登錄,要完成購(gòu)物流程,相對(duì)而言,使用手機(jī)APP購(gòu)物流程便利得多。
此APP設(shè)計(jì)也要圍繞“便利”二字,打開APP就用瀑布流的方式展示商品,按高銷量和個(gè)性喜好排列商品順序,方便的類目選擇,精選便利商品。并且還為APP設(shè)計(jì)通話功能,用語(yǔ)音留言通話訂貨也許更加便利。
便利店滿足便利購(gòu)物需求,所以客單價(jià)不高,對(duì)應(yīng)每單絕對(duì)毛利也不高,如果配送范圍過(guò)大,則毛利很難支撐配送成本。
所以建議便利店做網(wǎng)購(gòu)送貨上門,縮小配送范圍,加快配送時(shí)間,既能優(yōu)化便利體驗(yàn),也能降低配送成本。
2丶便利店整合配送和服務(wù)
如果便利店推出了送貨上門的APP或者PC端,可考慮把此社區(qū)其他商家商品納入APP服務(wù)體系,在APP中展示水果丶餐飲等商品,有訂單后,由便利店人員到商家取貨送到用戶家中。
便利店網(wǎng)上平臺(tái)還可邀請(qǐng)保潔丶開鎖丶疏通等服務(wù)商家入駐APP,有訂單后商家上門服務(wù),便利店為用戶精選靠譜商家,并且擔(dān)保服務(wù)售后,根據(jù)服務(wù)質(zhì)量篩選商家。用此方法解決用戶對(duì)服務(wù)商家不放心的顧慮。并從中得到返傭收益。
總之便利店未來(lái)一定會(huì)成為社區(qū)綜合入口,要用好互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)工具向此方向邁進(jìn)。
3丶便利店包裹代收
連鎖便利店可推出快遞包裹代收服務(wù),免費(fèi)代收包裹,能增加門店客流,增加銷售額。如果向用戶收服務(wù)費(fèi)代收包裹,還能增加收益。
這個(gè)服務(wù)需要注意聲明不驗(yàn)貨,不對(duì)包裹內(nèi)商品質(zhì)量真假負(fù)責(zé),對(duì)提貨顧客需要電話身份驗(yàn)證。
很多家長(zhǎng)擔(dān)心孩子不吃早餐,把早餐錢用于其它地方,那么便利店可考慮推出早餐預(yù)定服務(wù),學(xué)生每天早上到便利店提取當(dāng)天的早餐。
總之能解決用戶問(wèn)題的商業(yè)模式才是有價(jià)值的,要多觀察用戶的痛點(diǎn)在什么地方。
4丶虛擬便利店的可能性
以上1丶2丶3點(diǎn)都是圍繞實(shí)體便利店,但我們可換個(gè)思路,做成虛擬便利店,沒(méi)有實(shí)體門店以上3種服務(wù)也能提供,這個(gè)方案節(jié)省了房租水電成本,但也失去了門店銷售收益。虛擬便利店的思路和下文幾種商業(yè)模式也可結(jié)合。
5丶生鮮業(yè)務(wù)模式
在第5點(diǎn)介紹的“便利店+網(wǎng)上超市”模式中可加入生鮮自提業(yè)務(wù),生鮮業(yè)務(wù)便利店不便操作,因?yàn)樯r商品進(jìn)貨繁瑣,生鮮品種必須較齊全,否則顧客很難搭配。
生鮮電商也很少有成功的例子,因?yàn)樯r商品不標(biāo)準(zhǔn),送貨成本高,保質(zhì)期短,拒收后面臨耗損。
如果便利店陳列銷售部分生鮮商品,消費(fèi)者也能網(wǎng)上預(yù)訂生鮮商品,每天集中送貨到便利店,就能讓消費(fèi)者購(gòu)買到齊全新鮮的生鮮商品。訂購(gòu)商品如能在門店按重量收費(fèi),就能解決生鮮商品標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題,集中配送,則配送成本低,如拒收可直接在門店打折處理銷售。
此模式也可改為“生鮮店+網(wǎng)上超市”模式,網(wǎng)購(gòu)畢竟不能解決生鮮商品體驗(yàn)問(wèn)題,生鮮類商品門店陳列銷售,其它商品(包含生鮮)網(wǎng)購(gòu)的模式,線上線下結(jié)合,網(wǎng)購(gòu)解決門店商品不夠齊全的問(wèn)題,門店解決網(wǎng)購(gòu)配送成本高問(wèn)題,兩種業(yè)態(tài)融合能相互解決問(wèn)題。
6丶大賣場(chǎng)單店網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)
還可以為單個(gè)大賣場(chǎng)門店做網(wǎng)上平臺(tái),大賣場(chǎng)附近一定范圍支持網(wǎng)購(gòu)送貨上門。
便利店網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)強(qiáng)調(diào)“便利”,滿足便利購(gòu)物需求。大賣場(chǎng)門店的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)則要滿足家庭一站式購(gòu)物需求,商品豐富和價(jià)格實(shí)惠比便利更重要。
用戶在大賣場(chǎng)單店網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)訂貨,附近一定范圍每晚18點(diǎn)到21點(diǎn)統(tǒng)籌送貨上門。根據(jù)送貨距離另收配送費(fèi)用。
因?yàn)槭峭砩辖y(tǒng)籌集中送貨,所以配送費(fèi)不高,傳統(tǒng)電商快遞不能送貨到戶(通常在樓下自?。荒芤归g送貨(家庭一般晚上才有人)。而超市商品油鹽醬醋性質(zhì)決定不能送貨到用戶單位自提回家,而要夜間送貨到戶,才最方便顧客。
7丶社區(qū)代理人模式
第9點(diǎn)中提到的大賣場(chǎng)門店網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)可加入社區(qū)代理人模式,在賣場(chǎng)門店覆蓋不到的密集住宅小區(qū)招募社區(qū)代理人,代理人負(fù)責(zé)網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)在此社區(qū)的推廣,配送,售后。
只要此社區(qū)有新顧客,就獎(jiǎng)勵(lì)代理人每個(gè)新顧客20元推廣費(fèi)(按每月凈增量計(jì)算)。每天把此社區(qū)訂購(gòu)商品集中送貨到代理人處,代理人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌送貨到戶,每單收益2元配送費(fèi)。
只要代理人每天在此社區(qū)平均聚眾30個(gè)訂單,則能達(dá)到每天工作3小時(shí),每月收入2000元的目標(biāo)。代理人等于在社區(qū)0成本創(chuàng)業(yè),所發(fā)展的顧客能為自己帶來(lái)持續(xù)收益,故能提供靈活完美的服務(wù)。
8丶線上線下結(jié)合送貨方式
網(wǎng)購(gòu)體系也能為線下賣場(chǎng)服務(wù),在大賣場(chǎng)購(gòu)物最大麻煩是搬運(yùn)商品回家,在大賣場(chǎng)購(gòu)物也可提供送貨上門服務(wù),用戶在大賣場(chǎng)購(gòu)物,在服務(wù)臺(tái)辦理送貨手續(xù),訂單和第9點(diǎn)中提到的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)訂單一起夜間送貨到戶。通過(guò)網(wǎng)購(gòu)體系為實(shí)體門店購(gòu)物顧客提供增值服務(wù)。
9丶大賣場(chǎng)APP模式
為大賣場(chǎng)開發(fā)APP應(yīng)用,作用可有以下幾點(diǎn):移動(dòng)購(gòu)物丶去賣場(chǎng)前看看是否有所需商品,查找所需商品所在貨架位置,代替會(huì)員卡積分換購(gòu),推薦活動(dòng)通知渠道,顧客購(gòu)物時(shí)根據(jù)商品價(jià)簽上的二維碼了解商品更多信息(包含其他顧客的評(píng)論等)。
10丶全員營(yíng)銷模式
大賣場(chǎng)網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)用戶名和APP會(huì)員卡綁定,平臺(tái)推出推薦人功能,大賣場(chǎng)工作人員負(fù)責(zé)發(fā)展親朋好友注冊(cè)并把自己設(shè)定為推薦人,全員下達(dá)任務(wù),根據(jù)自己和自己推薦引入顧客每月購(gòu)物金額獎(jiǎng)懲。
超市商品人人需要,傳統(tǒng)賣場(chǎng)模式無(wú)法引入推薦人統(tǒng)計(jì)銷量數(shù)據(jù),結(jié)合網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)就能實(shí)施全員營(yíng)銷計(jì)劃。
本文經(jīng)授權(quán) 由易分銷發(fā)布,轉(zhuǎn)載聯(lián)系作者并注明出處:http://m.cctviv.com/college/ganhuo/2111.html
《免責(zé)聲明》如對(duì)文章、圖片、字體等版權(quán)有疑問(wèn),請(qǐng)聯(lián)系我們 。