Google收購Groupon被指“不合適”

    正當Google方面緊鑼密鼓地籌劃對團購網站Groupon的收購時，也有人對其此番收購行為提出了質疑。如國外媒體報道，美國科技博客網站SAI日前發文指出，Google與被收購方之間文化差異過大，甚至可以說迥然不同，收購對于其發展并無太多好處。

文章內容如下：

　　“近期的一些報道稱Google有意收購團購網站Groupon，在Google看來，其收購有著很好的理由，這個理由就是Groupon增速極快，而且似乎要打破本地的網絡廣告局面，因此，將Groupon收羅至旗下可能會大大有利于Google。但事實可能并非如此，Google如果收購了Groupon，反而會破壞了這一公司。從以往的歷史來看，如果Google收購了Groupon，那么Google將可能改變Groupon，以便實現Groupon的更加Google化。

　　事實上，這兩家公司在結構和文化上都存在巨大的差異，有點水火不容。從Groupon的情況來看，Google可能會輕易地毀滅Groupon，其主要原因就是，Groupon是一家基于銷售和撰寫的公司，需要依賴于人力資源和服務人員的微笑態度。據悉，Groupon在全球擁有3000名左右的員工，其中多數員工從事銷售、客戶支持和編輯等相關業務。

　　Groupon聯合創始人兼首席執行官安德魯·梅森（Andrew Mason）對此表示：“我不確定這家科技公司應該坐落在舊金山好，還是在Palo Alto好。Groupon嚴重依賴于人力，與硅谷初創企業的方式并不真正吻合。”梅森拒絕談論與Google相關的話題，不過他也沒有否認Google與Groupon之間的談判傳聞。

　　另外，在Groupon位于芝加哥的總部，約有1000名員工，其中包括一些喜劇寫手，甚至是一些演員，還有大量的銷售人員。另外還有一間辦公室，經過了精心裝扮，儼然成為了那些具有想像力的人才的臥室。這個總部極其喧鬧，其可能與Google的理念格格不入。與此同時，Google是搜索運算法則的大師。Google雖然擁有眾多員工，其中也不乏大量的銷售和服務支持員工，但是，Google的文化主要體現在工程師方面，Google公司的一些高級人才幾乎能夠回答所有智力相關的問題，還有那些“凈化無毒害”的問題。

　　當然，如果Google在收購了Groupon之后，可能會讓Groupon完全自主運營，并自由地保留和發展其企業文化，另外還讓它像以往一樣繼續按照自己的方式來招聘員工，而Google只需負責Groupon的基礎設施和投資方面的事務。例如Google收購YouTube就類似于此，YouTube被Google收購已達4年之久。這樣，或許會能在一定程度上促進Groupon的進一步發展。

不過，DoubleClick則是另外一回事，該公司已經被Google完全收購，而且迅速被Google化。事實上，Google并購的多數公司最終都被Google化了，無論是大企業還是小企業。”

盡管Google對此文未置可否，但是業界仍然表示高度關注。而文中提到的Google與Groupon文化迥異的問題，業內人士也多表示認同。