純B2C品牌與傳統企業電子商務的對抗

       或許是看到了電子商務市場莫大的發展空間，及迅猛的增長速度。傳統行業集體要在電子商務這一無限的領域發展建立自己的王牌空間。因此，傳統企業瞄準了B2C這一沃土。而純網絡形式建立品牌地位的B2C企業該擔憂了，傳統品牌畢竟在線下市場建立了強大的品牌影響力，進駐B2C市場搶生意，勢必會帶來一些影響，阻礙B2C品牌的發展。其實未然，面對傳統企業對B2C的進軍，純網絡B2C品牌仍占居其一定的優勢。

　　傳統企業進駐B2C市場的先發優勢：
　　1)成熟的線下運營模式、倉儲系統、供應鏈體系、物流配送體系，后有網上商城，充分利用實體商城的渠道網點、既有的倉儲系統、供應鏈體系以及物流配送體系發展網上商城業務。傳統零售企業開設的網上商城，其運營都基于線下實體商城，早期來說，傳統企業開設的網上商城更像是在互聯網上開設的一家分店，是線下業務在網絡里的延伸。

　　2)先有品牌和眾多的顧客，然后通過實業、品牌及線下核心顧客的基礎逐步拓展網上的業務和顧客群體。由實體經營延伸到網絡的B2C電子商務模式更穩健、更強壯、更有競爭力，占據絕對優勢在已有線下業務運營的前提下，傳統零售企業發展電子商務，在人力、物力、財力三方面都有實業支持。傳統零售企業進軍B2C電子商務是傳統企業基于現有業務模式的一個延伸，有線下業務、品牌、渠道、顧客等多方面資源的支持，這種電子商務模式更穩健，相對于純網絡型電子商務企業更有競爭力。

　　純網絡B2C與傳統企業電子商務的對抗：

　　傳統企業進駐B2C電子商務市場，雖然有其一定的優勢所在。但畢竟對于電子商務市場這一新型經濟模式，純網絡B2C是電子商務的本色體系。與傳統企業電子商務的對抗，純網絡B2C有著其本質的優勢。

　　1） 熟悉的網絡營銷模式。
　　純網絡B2C品牌在其發展建立之初，就以網絡模式開展其全面的市場運營政策。其運營模式都是按照電子商務網絡這一特殊形式進行。其對市場有一定的運營搭配默契，與網絡及市場是相輔相成的。而傳統企業品牌習慣于真金白銀交易的傳統企業對虛擬的網絡環境了解不深，想要在短期之內客觀的改變傳統行業管理層對電子商務的理解與認識并不容易。無論是實體商城或是網上商城，作為一個商業運營的個體，必須投入一定的人力和精力去運營，必須學習理解和掌握網絡市場環境的特性和網絡營銷的模式。以往許多傳統企業經營網上商城失敗的主要原因是對這一項目的重視程度不夠。 

　　2） B2C品牌其先天的價格優勢
　　地面商場中的高端精品男裝，常常賣出天價。其店面裝修費用、店面租金以及資深售服人員工資等各類成本。其次，除店面費用之外，天價精品男裝的傳播費用也十分驚人。耗資巨大的電視廣告、名人代言、產品走秀、產品發布會……將這些精品男裝的價格無限拉高。

　　SHAPN（斯翰賓尼）時尚商務男裝品牌，是B2C高端男裝市場的代表品牌。作為網絡B2C品牌，SHAPN（斯翰賓尼）大大削減了產品環節之外的成本，將省下來的費用，最大程度地讓利給消費者，較之傳統品牌要低出很多。

　　而傳統行業進駐B2C市場，其價格必然會因其品牌的牢固性受到地面市場的牽制，不會低出很多。同品質一件高檔男士襯衫，地面商場可能要買到上千元，而SHAPN（斯翰賓尼）商城只需要三、四百，傳統企業的電子商務商城受制于其品牌價值及地面商城，價位不會降低很多。因此，相對而言，純網絡B2C品牌依然占居一定的市場優勢。