京東圍魏救趙用圖書遮掩3C價格優勢式微

       面對家電和3C價格優勢的式微，劉強東和他主導的“低價網上商城”急需要給消費者一個選擇的理由，物流和售后服務顯然是最大的法寶，不過，“羅馬不是一天建成的”，再多的資本投入，也很難在一夜之間幫他建成物流配送體系，中間的空當如何彌補?借圖書價格戰來攪亂市場確實是個很好的選擇。

　　在一些行業人士看來，進軍圖書行業，顯然還不是劉強東的終極目標。

　　資料顯示，劉強東于2008年完成3C產品的戰略布局，2009年1月開始自建物流配送體系，到2010年3月宣布全國物流布局，隨后在2010年11月，百貨、食品、圖書上線，并且還增設了一個子網站銷售服裝，甚至還上馬了團購業務。

　　不過，其他業務都沒什么動靜，這半年來，劉強東讓人記住的有關京東商城的就剩兩件事：融資和圖書促銷。這當然與劉強東半年來的舉動有關，或許，這背后隱藏的才是劉強東的真實意圖。

　　去年底一位行業人士就曾分析，京東的圖書銷售額極小，賠本促銷也不至于太虧，但是對于已經上市、主要利潤來源是圖書的當當而言，就不是一回事兒了，但是劉強東為何要突然攻打當當?“這實際上是圍魏救趙，因為其主營業務3C遭遇了蘇寧、國美等大鱷的圍剿。”

　　調查顯示，很多喜歡對比價格的消費者已經意識到了京東3C價格優勢的消失，不過對其余消費者來說，“圖書促銷”的口號無疑是一個極好的“概念置換”，雖然不能持續太長時間，但對劉強東來說，只需要撐過其完成“最完善物流服務”的概念定位就行。

　　由于京東的物流是一家獨立公司，最終，哪怕京東所有電商戰略都失敗了，物流也足以保證劉強東的未來，恐怕這才是他最后的布局。